一、焦化設(shè)備配件漏煤現(xiàn)象的結(jié)構(gòu)優(yōu)化
搖動給料機(jī)作為搗固焦?fàn)t的關(guān)鍵設(shè)備之一，焦化設(shè)備配件在使用過程中常會發(fā)生煤粉泄露的現(xiàn)象。將搖動給料機(jī)安裝橡膠皮的部位設(shè)計為可轉(zhuǎn)動的軸上焊接件與料斗成角度的鋼板，鋼板在料斗來回運(yùn)行過程中隨軸的轉(zhuǎn)動并保持與料斗底面接觸，料斗在前進(jìn)的過程中鋼板呈自然狀態(tài)，在料斗后退的過程中鋼板可將余煤推至料斗口落下，較橡膠皮摩擦性好，可以避免給料機(jī)料斗后部漏煤現(xiàn)象的發(fā)生。
推動搗固焦化設(shè)備配件技術(shù)進(jìn)步，以設(shè)備使用性為基礎(chǔ)，通過優(yōu)化設(shè)備的設(shè)計方案改進(jìn)設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，可以提高焦化設(shè)備配件整體質(zhì)量及運(yùn)行穩(wěn)定性，進(jìn)而提高焦炭質(zhì)量和煉焦效率，以實現(xiàn)煉焦行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而鋼鐵行業(yè)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，然后實現(xiàn)節(jié)約資源、節(jié)能減排”的目標(biāo)。
二、焦化設(shè)備的展望
焦化廠的生產(chǎn)規(guī)模從70年代的50萬噸到80年代的100萬噸，到目前已達(dá)到140萬噸。隨著重鋼的搬遷，到2010年，生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到250萬噸。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要吸收和引進(jìn)新的、的管理模式，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和競爭需要?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，是資源、人才、技術(shù)和管理的競爭。焦化配件管理實施點檢定修制，正是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生，它的實施，順應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)提升和發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ)。在世界設(shè)備管理眾多模式下，點檢定修以它特有的“全員維修”和“預(yù)知維修”管理方式受到我國乃至世界各大企業(yè)的推崇，必將成為目前設(shè)備管理的主流。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，將不斷地創(chuàng)新和開拓，不斷地學(xué)習(xí)、引進(jìn)、消化和吸收的、新的管理經(jīng)驗和模式，不斷地提高企業(yè)設(shè)備管理水平，降低產(chǎn)品成本，使設(shè)備效益較大化。因此，焦化廠的點檢定修制，將在目前實施的基礎(chǔ)上，不斷地提高、改進(jìn)，進(jìn)一步提升和完善，使之好地為企業(yè)服務(wù)。
隨著重鋼及焦化廠環(huán)保搬遷的實施，裝備水平逐步提高，點檢定修制將發(fā)揮越來越重要的作用。點檢定修制的實施，是企業(yè)的一次組織變革，它的成功應(yīng)用，帶動的不僅是設(shè)備管理本身，它轉(zhuǎn)變了企業(yè)長期形成的一種固定的思維模式，轉(zhuǎn)變了企業(yè)職工和管理者的觀念。通過點檢定修的實施，在企業(yè)中形成一種新的經(jīng)營管理模式和理念，這種新的模式的理念，將不斷地推動企業(yè)的創(chuàng)新、進(jìn)步和發(fā)展。
